εταιρικά νέα για Οι κορυφαίες στρατηγικές προϋπολογισμού για τη βελτιστοποίηση του στόλου ανελκυστήρων

Παρατηρήθηκε από την Forklifttaction

Επειδή η διαχείριση του στόλου ανελκυστήρων είναι μία από τις δέκα κορυφαίες δαπάνες του προϋπολογισμού σας και είναι εγγενώς μια κατηγορία πληθωρισμού, είναι απαραίτητο να βελτιστοποιήσετε την απόδοση του στόλου για να περιορίσετε το κόστος.Αν και συχνά παραβλέπεται, ένας καλά διαχειριζόμενος στόλος δεν αυξάνει μόνο την παραγωγικότητα της επιχείρησής σας, αλλά ελαχιστοποιεί επίσης τις απρόβλεπτες δαπάνες που θα διαβρώσουν γρήγορα τα έσοδα σας.

Καθώς οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αγωνίζονται με την αύξηση του κόστους και τις μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες,Η αντιμετώπιση των παρακλεισμών και η λήψη προληπτικών μέτρων για τη διαχείριση του στόλου μπορούν να σας βοηθήσουν να μειώσετε το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας, βελτιώνοντας παράλληλα τη συνολική απόδοση του στόλου.

Εδώ είναι τα πιο παραβλεπόμενα και αποτρέψιμα έξοδα στόλου ανελκυστήρων και πώς να τα αποφύγετε:

1.Η προσέγγιση "κάντε το μόνοι σας" στη διαχείριση του στόλου ανελκυστήρων είναι μια πρόσκληση για υπερβολικές δαπάνες.συμβάσεις και κατασκευαστές εξοπλισμού που προμηθεύονται μόνοι τους, μπορεί να οδηγήσει σε δαπανηρές αναποτελεσματικότητες, απρόβλεπτες δαπάνες καθώς και προβλήματα ασφάλειας και συμμόρφωσης.

2.Χρησιμοποιώντας δεδομένα τα οποία δεν είναι πλήρως διαφανή και εφαρμόσιμα Το πρόγραμμά σας χρειάζεται μια κεντρική βάση δεδομένων η οποία παρέχει 100% ορατότητα στα στοιχεία κόστους και χρήσης σε επίπεδο περιουσιακών στοιχείων.Αξιόπιστα δεδομένα σε ολόκληρη την επιχείρηση είναι το κλειδί για τη μείωση του συνολικού κόστους ιδιοκτησίαςΗ αγορά ή η μίσθωση εξοπλισμού είναι ένα πολύ μικρό μέρος του συνολικού κόστους του στόλου σας.

Πρέπει να αξιοποιήσετε αποτελεσματικά έναν τεράστιο όγκο δεδομένων για να πάρετε τεκμηριωμένες αποφάσεις για πράγματα όπως αντικατάσταση εξοπλισμού, επαναπροώθηση, ανακαίνιση, διάθεση και πολλά άλλα.

Τα δεδομένα σας θα πρέπει να σας δίνουν μια εικόνα της οικονομικής ωφέλιμης ζωής του εξοπλισμού σας, βοηθώντας σας να λαμβάνετε τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τις δαπάνες, τη στρατηγική και τα επόμενα βήματα.

3.Δυσκολία στη “σωστή διαμόρφωση” του στόλου “Χωρίς δεδομένα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν, είναι εύκολο να αναπτυχθεί υπερβολικός εξοπλισμός ανά πάσα στιγμή.Μπορείτε να επεκτείνετε τη διάρκεια ζωής των ανελκυστήρων και των πηγών ενέργειας, μειώνοντας σημαντικά το λειτουργικό κόστος.

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategyΕίναι σημαντικό να υπάρχει ένα καλά σχεδιασμένο και συστηματοποιημένο πρόγραμμα συντήρησης - από την καθιέρωση βέλτιστων πρακτικών προληπτικής συντήρησης έως τη διενέργεια εξ αποστάσεως διαγνωστικής,και διαχείριση πολλών προμηθευτών συντήρησης σε όλη την επιχείρηση.

Ακόμη πιο κρίσιμο είναι να διασφαλιστεί ότι το πρόγραμμα λαμβάνει υπόψη την οικονομική και λειτουργική ωφέλιμη ζωή των περιουσιακών στοιχείων σας, και τα οποία είναι πέρα από το καλύτερο τους.

Η κατανόηση της απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων σας από αυτή την οπτική γωνία θα σας επιτρέψει να λαμβάνετε επιχειρησιακές αποφάσεις που θα επηρεάσουν σημαντικά το συνολικό σχέδιο δαπανών και συντήρησης.Περιουσιακά στοιχεία που έχουν περάσει την οικονομική και επιχειρησιακή τους διάρκεια ζωής, και ξεπερασμένα, μπορεί να οδηγήσει σε αυξανόμενα έξοδα συντήρησης και επιχειρησιακές προκλήσεις.

5.Δεν υπάρχει τίποτα πιο διαταραχτικό για τις λειτουργίες από τον εξοπλισμό που είναι εκτός λειτουργίας.Μπορείτε να αποφύγετε δαπανηρές διακοπές με την εφαρμογή προληπτικής διαχείρισης του κύκλου ζωής.

6.Ανεπαρκή προγράμματα ασφάλειας και συμμόρφωσης ️ Με την εφαρμογή καθημερινών καταλόγων ελέγχου ασφάλειας ανά βάρδια και τηλεματικής μπορείτε να συμβάλετε στην πρόληψη δαπανηρών ατυχημάτων και την αποφυγή παραβιάσεων συμμόρφωσης OSHA.

7.Αδυναμία διατήρησης καλών υπαλλήλων Το πιο συνηθισμένο παράπονο από τους υπαλλήλους των εγκαταστάσεων είναι ότι ο εξοπλισμός συνεχώς χαλάει ή δημιουργεί ένα μη ασφαλές περιβάλλον.Μπορείτε να βοηθήσετε στην εξάλειψη της εναλλαγής των εργαζομένων και να διατηρήσετε το ηθικό υψηλό παρέχοντας αξιόπιστο εξοπλισμό έτσι ώστε οι συνεργάτες σας να μπορούν να χτυπήσουν τους δείκτες παραγωγικότητας.

Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί ένα πρόγραμμα επιβράβευσης για τους χειριστές με εξαιρετικό ιστορικό ασφάλειας, όπως αμειβόμενη άδεια ή κάρτες δώρων που γιορτάζουν την επιτυχία τους.Αυτό συμβάλλει στην προώθηση μιας εταιρικής κουλτούρας όπου η ασφάλεια εκτιμάται και ανταμείβεται.

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

Ο ρόλος αυτός συμπληρώνει τον ρόλο του διαχειριστή στόλου οχημάτων, ο οποίος επιβλέπει τη χρήση των οχημάτων, βελτιστοποιεί τη συντήρηση και εξασφαλίζει την αποτελεσματική ανάπτυξη σε ολόκληρο τον οργανισμό.ένας πρέσβης δαπανών μπορεί να εντοπίσει αναποτελεσματικές δαπάνες, να εξορθολογίσουν τις διαδικασίες και να προωθήσουν μια κουλτούρα λογοδοσίας.

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.Η αξία του χρησιμοποιημένου εξοπλισμού είναι στο υψηλότερο σημείο όλων των εποχών, περίπου το 50% του κόστους του νέου εξοπλισμού.Μπορείτε να επωφεληθείτε από αυτή την υψηλή αξία πουλώντας το σε μια εταιρεία μίσθωσης για την αγοραία αξία του.Η προσέγγιση αυτή σας επιτρέπει να αξιοποιήσετε τη μίσθωση προς όφελός σας και να ευθυγραμμίσετε τη διάρκεια της μίσθωσης με την οικονομική ωφέλιμη ζωή κάθε περιουσιακού στοιχείου.

Επιπρόσθετα, με τη μίσθωση με δίκαιη αγοραία αξία, πληρώνετε ουσιαστικά μόνο για περίπου το 75% του κόστους του περιουσιακού στοιχείου.να διαχειρίζεται στρατηγικά τα περιουσιακά του στοιχεία για να βελτιστοποιεί τη χρηματοοικονομική του θέση.

Ο πληθωρισμός επιβραδύνεται, αλλά εξακολουθεί να αποτελεί πραγματική ανησυχία για όλες τις επιχειρήσεις.

Με καλύτερη ορατότητα των δαπανών και της χρησιμοποίησης σας, μπορείτε να εξοικονομήσετε 15%+ κόστους κατηγορίας, εντοπίζοντας ευκαιρίες βελτίωσης της αποδοτικότητας και μείωσης των περιττών δαπανών.

Αυτό είναι πολύ ευκολότερο όταν έχετε μια στρατηγική διαχείρισης στόλου - μια στρατηγική που είναι έτοιμη να κλιμακωθεί και βασίζεται στην εμπειρογνωμοσύνη για τη μείωση της πολυπλοκότητας και του κόστους.